Ihren Umsatz verdoppeln, verdreifachen oder mehr? Dann ist
„Social Media, Marketing & Growth“
genau das Richtige für Sie.
Wertvolle Strategien. Erprobte Methoden. Effektive Techniken.
Mehr Umsatz. Mehr Zeit. Mehr Gewinn. Mehr Freiheit.
8 Module. Jedes für sich hat die Power,
Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu katapultieren.
Wenn Sie bisher auch nur eines dieser Elemente vernachlässigen, kann das der Unterschied zwischen Ihrer aktuellen Situation und einem kontinuierlichen Strom von Traumkunden, für entspannteres Tagesgeschäft und dem vielfachen Ihres aktuellen Gewinnes sein.
MODUL EINS: Social-Media-Strategie:
Entwickeln Sie eine umfassende Social-Media-Strategie, die Sie als Experten und Profi auf Ihrem Gebiet positioniert. Dazu gehört die Schaffung einer starken Markenpräsenz, die Entwicklung ansprechender Inhalte und der Aufbau einer treuen Fangemeinde.
Definieren Sie Ihr einzigartiges Wertversprechen und die Botschaft, die bei Ihrer Zielgruppe ankommt. Dazu gehört die Identifizierung ihrer Markenpersönlichkeit, ihres Tonfalls und ihrer Messaging-Säulen, die ihr Fachwissen und ihre Autorität in ihrem Bereich kommunizieren.
Führen Sie Recherchen durch, um ihre Zielgruppe zu identifizieren und ihre Bedürfnisse, Schmerzpunkte und ihr Verhalten in den sozialen Medien zu verstehen. Dazu gehören die Entwicklung von Käuferpersönlichkeiten, die Analyse der demografischen Merkmale sozialer Medien und die Identifizierung der sozialen Medienkanäle, in denen das Publikum des Kunden am aktivsten ist.
Entwickeln Sie strategische Inhalte, die auf die Ziele Ihrer Kunden und die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe abgestimmt ist. Dazu gehören die Identifizierung von Inhaltsformaten und Themen, die beim Publikum ankommen, die Erstellung eines Social Media Kalenders und eine Planung der Verbreitung von Inhalten über Social-Media-Kanäle.
Entwickeln Sie ein System zum Aufbau und zur Pflege einer Community von Followern in sozialen Medien. Dazu gehören die Umsetzung von Engagement-Taktiken, die Reaktion auf Kommentare und Nachrichten und der Aufbau von Beziehungen zu Influencern und Markenfürsprechern.
Entwickeln Sie ein System zur Messung und Analyse der Social-Media-Performance. Dazu gehören die Verfolgung wichtiger Kennzahlen wie Engagement, Reichweite und Konversionen, die Durchführung von A/B-Tests zur Optimierung von Inhalten und Kampagnen und die Nutzung von Datenerkenntnissen zur Information über zukünftige Strategien und Taktiken.
Indem Sie diese 5 wesentlichen Punkte beachten, können Sie eine umfassende Social-Media-Strategie entwickeln, die Sie als Experten und Profi auf Ihrem Gebiet positioniert, eine treue Anhängerschaft aufbaut und nachhaltige Leads für Ihren Service generiert.
MODUL ZWEI: Lead-Generierung:
Entwickeln Sie ein System zur Generierung nachhaltiger Leads für Ihren Service. Dazu gehört das Identifizieren des Zielmarktes, die Entwicklung von Marketingkampagnen, die auf diesen Markt abgestimmt sind, sowie die Implementierung von Taktiken, die beständig Ergebnisse erzielen.
Entwickeln Sie ein überzeugendes Angebot, das ein spezifisches Problem für Ihre Zielgruppe löst. Dies kann ein kostenloser Leitfaden, ein Webinar oder eine Beratung sein, die potenziellen Kunden einen Mehrwert bietet und den Kunden als Experten auf seinem Gebiet positioniert.
Erstellen Sie eine Landingpage, die für Conversions optimiert ist. Dazu gehören überzeugende Texte und Designs, ein klarer Call-to-Action und ein Lead-Erfassungsformular, das Reibungsverluste minimiert und die Wahrscheinlichkeit einer Conversion erhöht. Sie erhalten unter anderem eine 15-Punkte Checkliste, wobei jeder Punkt sowohl grundsätzlich erfüllt sein sollte und zusätzlich auch in optimaler Qualität.
Entwickeln Sie ein System, um Traffic auf Ihre Zielseite zu leiten. Dazu gehören die Nutzung von bezahlten Traffic-Quellen wie Facebook, Instagram und YouTube Ads, LinkedIn und Twitter, ebenso wie TikTok und in bestimmten Fällen auch Twitch oder Pinterest.die Optimierung der Website des Kunden für Suchmaschinen und die Nutzung von Social-Media-Kanälen zur Steigerung des Traffics.
Entwickeln Sie ein System zur Pflege von Leads, die Interesse an Ihrem Angebot bekundet haben. Dazu gehört die Nutzung von E-Mail-Marketing, um mit Leads in Kontakt zu bleiben, ihnen einen Mehrwert durch Inhalte und Ressourcen zu bieten und den Kunden als vertrauenswürdigen Berater zu positionieren. Ein weiteres Element sind Retargeting und Remarketing bzw. FollowUp Strategien, entlang der Customer Journey.
Entwickeln Sie ein System zur Messung und Analyse der Leistung der Lead-Generierung. Dazu gehören die Verfolgung wichtiger Kennzahlen wie Konversionsrate, Kosten pro Lead und Return on Investment, die Durchführung von A/B-Tests zur Optimierung von Zielseiten und Angeboten sowie die Nutzung von Datenerkenntnissen zur Information über zukünftige Strategien und Taktiken.
Durch die Abdeckung dieser 5 wesentlichen Punkte können Sie eine Strategie zur Lead-Generierung entwickeln, die qualitativ hochwertige Leads generiert, sie zu zahlenden Kunden macht und Sie als vertrauenswürdige Autorität in Ihrem Bereich positioniert.
MODUL DREI: Beziehungsaufbau
Entwickeln Sie ein System zu Aufbau und Pflege von Beziehungen zu potenziellen Kunden. Dazu gehört die Erstellung einer Customer Journey, die potenzielle Kunden in verschiedenen Phasen des Verkaufstrichters einbindet, die Bereitstellung von Mehrwertinhalten und den Aufbau von Vertrauen.
Identifizieren Sie die Zielgruppe und verstehen Sie ihre Schmerzpunkte, Interessen und Vorlieben. Dies wird dazu beitragen, Ihre Botschaften und Inhalte so anzupassen, dass sie bei der Zielgruppe ankommen.
Entwickeln Sie qualitativ hochwertige Inhalte, die für die Zielgruppe relevant und wertvoll sind. Dazu können Blog-Posts, Videos, Podcasts und Social-Media-Posts gehören, die hilfreiche Tipps, Einblicke und Ratschläge bieten.
Interagieren Sie mit Followern und potenziellen Kunden in sozialen Medien, antworten Sie auf Kommentare und Nachrichten und beteiligen Sie sich an relevanten Online-Communities und -Gruppen. Dies hilft, Beziehungen aufzubauen und Sie als Autorität auf Ihrem Gebiet zu etablieren. Welche Do´s und Don´ts es zu beachten gibt, erfahren Sie in diesem Modul.
Entwickeln Sie eine E-Mail-Marketingstrategie, um mit Kunden und Interessenten in Kontakt zu bleiben. Dies können Newsletter mit Brancheneinblicken, Updates zu Produkten und Dienstleistungen und Sonderaktionen beinhalten.
Bieten Sie bestehenden Kunden einen außergewöhnlichen Kundenservice. Wie Sie Loyalität aufbauen und die zahl der Empfehlungen erhöhen. Was dazu gehört, wie schnell Sie auf Kundenanfragen und -beschwerden reagieren und was alles Sie tun sollten, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen, und Wertschätzung für deren Geschäft zeigen.
Mit diesen 5 wesentlichen Punkten können Sie eine Strategie zum Aufbau von Beziehungen entwickeln, die die Verbindungen zu seiner Zielgruppe stärkt, Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbaut und letztendlich mehr Geschäft einbringt.
„Unser Fokus liegt ausschliesslich auf einer Sache:
Mehr Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen über das Internet. Dauerhaft.“
-D. Eller-
MODUL VIER: Preisstrategie
Entwickeln Sie eine Preisstrategie, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Dienstleistungen zu einem hohen Preis zu verkaufen und gleichzeitig auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies umfasst die Durchführung von Marktforschung, die Analyse der Kosten und Gewinnspannen, die Entwicklung von Paketen, einer schlüssigen Wertschöpfungskette.
In dieser Lektion lernen Sie die grundlegenden Prinzipien der Preisgestaltung Ihrer Dienstleistungen kennen, um den Gewinn in drei einfachen Schritten zu maximieren:
- Verstehen Sie Ihren Markt und Ihre Wettbewerber
- Festlegen von Preiszielen
- Anwenden von Preisstrategien, die Ihren Zielen entsprechen
In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie in vier einfachen Schritten eine wertbasierte Preisgestaltung auf Ihre Dienste anwenden:
- Wie Sie Ihr Wertversprechen definieren
- Wie Sie die Wertwahrnehmung Ihrer Kunden verstehen und beeinflussen
- Wie Sie den richtigen Preis für Ihr Wertversprechen finden
- Wie Sie Ihr Werteversprechen effektiv an Kunden kommunizieren
Erfahren Sie, wie Sie in vier einfachen Schritten Cost-Plus-Preise auf Ihre Dienste anwenden:
- Lerne Sie, Ihre Kosten und Kostentreiber zu verstehen
- Wie Sie Ihre notwendige Gewinnspanne berechnen (Profit First)
- Wie Sie Ihren Aufschlag oder Ihre Gewinnspanne ermitteln
- Wie Sie den Endpreis basierend auf Aufschlag oder Gewinnspanne festlegen
Daneben gibt es Tipps und Checklisten, wie Sie regelmäßig Ihre Preisstrategie überprüfen und anpassen
In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie dynamische Preisstrategien implementieren, um Ihren Umsatz in vier einfachen Schritten zu optimieren:
- Die Grundlagen der dynamischen Preisgestaltung verstehen
- Ermittlung der Faktoren, die Preisentscheidungen beeinflussen
- Entwicklung einer dynamischen Preisstrategie, die an Ihren Geschäftszielen ausgerichtet ist
- Verwenden von Datenanalysen, um Ihre Preisstrategie im Laufe der Zeit zu verfolgen und anzupassen
In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie psychologische Preistaktiken nutzen können, um das Kundenverhalten zu beeinflussen und den Umsatz in vier einfachen Schritten zu steigern:
- Verständnis der Prinzipien der Preispsychologie
- Anwendung gängiger psychologischer Preistaktiken wie Anchoring und Decoy Pricing
- Wie Sie Ihre Preisstrategie effektiv testen und optimieren, um ihre Wirkung zu maximieren
- Aufrechterhaltung von Transparenz und ethischen Standards in Ihrer Preispolitik
Mit diesen 5 wesentlichen Punkten können Sie eine Preisstrategie entwickeln, die die von Ihrer Zielgruppe akzeptiert wird, den Wert Ihrer Dienstleistung wiederspiegelt und Ihnen die finanziellen Mittel für Wachstum und Skalierung verschafft.
MODUL FÜNF: Verkaufsprozess
Entwickeln Sie einen Verkaufsprozess, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Dienstleistungen sofort und konsistent zu verkaufen. Dazu gehören die Entwicklung von Verkaufsskripten, die Identifizierung von Einwänden und deren Überwindung sowie die Implementierung eines Verkaufstrichters, der Leads in zahlende Kunden umwandelt.
In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie Ihren Verkaufsprozess in 4 einfachen Schritten definieren:
- Wie Sie die Phasen Ihres Verkaufsprozesses definieren und planen
- Welche Key Performance Indicators (KPIs) Sie benötigen und wie Sie diese implementieren
- Wie Sie Verantwortlichkeiten für jede Phase des Verkaufsprozesses zuweisen
- Wie Sie ein Playbook für den Verkaufsprozess entwickeln
In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie Leads automatisch qualifizieren.
Sie sehen unter anderem, wie Sie ein Lead-Scoring-System entwickeln, die Kaufkraft evaluieren, das Interesse und den Bedarf verifizieren sowie die Bereitschaft, zeitnah eine Kaufentscheidung zu treffen
In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie in wenigen, einfachen Schritten ein Verkaufsskript erstellen:
- Definieren Sie Ihre Verkaufsziele
- Identifizieren Sie häufige Einwände und bereiten Sie Argumentationen vor
- Wie Sie eine Gliederung für Ihr Verkaufsskript erstellen
- Wie Sie Ihr Skript testen und perfektionieren
Die richtigen Tools sorgen für einen reibungsloseren und erfolgreicheren Vertrieb. Einige Inhalte:
- Welches CRM ist für Ihr Unternehmen geeignet und warum brauchen Sie das überhaupt?
- Welche Technologie bringt Ihnen Vorteile im Vertrieb? (Softphones, Dialer, Hardware, Headsets, Videocall-Software
- Wie können Sie die Qualität Ihrer Verkaufsgespräche messbar machen, überprüfen und optimieren?
In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie Verkaufsgespräche in 5 einfachen Schritten führen:
- Wie Sie eine Beziehung aufbauen
- Wie Sie den Lead qualifizieren
- Wie Sie den Bedarf und das Bedürfnis ermitteln
- Was in Ihr Wertversprechen gehört
- Wie Sie auf Einwände eingehen
- Wie Sie den Verkauf abschließen
Mit diesen 5 wesentlichen Punkten können Sie ein Verkaufssystem entwickeln, welches dafür sorgt, dass Interessenten nach Ihnen suchen, statt umgekehrt, Sie nur noch mit den richtigen Personen sprechen, statt Zeit zu vergeuden und letztlich auch bis zu Acht oder Neun von Zehn Anfragen in Aufträge von Traumkunden verwandeln.
MODUL SECHS: Finanzmanagement
Entwicklung eines Finanzmanagementsystems, das stabile Cashflows sicherstellt und es Ihnen ermöglicht, in Wachstum zu investieren. Dazu gehören die Erstellung eines Budgets, die Verwaltung des Cashflows und die Entwicklung von Finanzprognosen, die mit Ihren Zielen übereinstimmen.
Wie Sie in drei einfachen Schritten einen umfassenden Finanzplan erstellen, um Ihre Unternehmensfinanzen effektiv zu verwalten:
- Identifizieren Sie Ihre finanziellen Ziele und Zielsetzungen.
- Durchführung einer Finanzanalyse Ihres Unternehmens.
- Erstellen eines Finanzplans, der ein Budget, eine Cashflow-Prognose und finanzielle Leistungsindikatoren enthält.
Wenn Sie gelernt haben, wie Sie den Cashflow Ihres Unternehmens in drei einfachen Schritten verwalten,
- verstehen Sie die Grundlagen des Cashflow-Managements.
- analysieren Sie Ihre Kapitalflussrechnung, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
- implementieren Sie Strategien zur Verbesserung Ihres Cashflows, wie z. B. die Optimierung Ihrer Zahlungsbedingungen, die Reduzierung von Ausgaben und die Steigerung des Umsatzes.
Wie Sie in einfachen Schritten die Finanzierung Ihres Unternehmens sichern:
- Informationen über verschiedene Finanzierungsarten, die kleinen Unternehmen zur Verfügung stehen.
- Finanzbedarfsbestimmung und Vor- und Nachteile. der Art der Finanzierung für Ihr Unternehmen
- Pitch für Investoren
- Verwaltung von Verbindlichkeiten- und Rückzahlungsplan, um finanzielle Schwierigkeiten zu vermeiden.
- Aufbau eines krisensicheren, selbstfinanzierten Wachstumsunternehmen, unter eigener Kontrolle und Verantwortung
Lernen Sie, wie Sie die Finanzberichte Ihres Unternehmens in drei einfachen Schritten lesen und analysieren:
- Verstehen Sie den Zweck und die Struktur jedes Abschlusses (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Kapitalflussrechnung.
- Analysieren Sie Ihren Jahresabschluss anhand wichtiger Finanzkennzahlen und Kennzahlen.
- Verwenden Sie Ihre Analysen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen und Ihre finanzielle Leistung zu verbessern.
Viele Dienstleister nutzen die Form des Einzelunternehmens, einfach weil sie sich nie Gedanken dazu gemacht haben oder weil Glaubens- und Denkansätze aus dem vergangenen Jahrhundert ungeprüft übernommen wurden.
Die hier zur Verfügung gestellten Informationen stellen keine Steuer- oder Rechtsberatung da und können eine solche auch nicht ersetzen.
Vielmehr gibt es hier Denkanstöße und Kontakte zu Experten, damit Sie auch diesen Part Ihres Unternehmens meistern.
Ebenfalls gehen wir hier auf strukturierte Firmenkäufe und Verkäufe ein, als Ausblick auf ein kommendes Expertenseminar.
Für viele Dienstleister ist dieses Modul so beliebt, wie eine Wurzelbehandlung beim Zahnarzt oder telefonische Kaltakquise. Doch spätestens, wenn Ihr Unternehmen zum Sprung auf den nächsten Wachstumslevel ansetzt, kommen die hier behandelten Techniken und Strategien zum Tragen.
Die hier vorgestellten Punkte werden in Deutschland für kleine und mittelständische Unternehmen nur von sehr, sehr wenigen Beratern vermittelt, sind umgekehrt jedoch ein Schlüssel für geometrisches Wachstum in Rekordzeit.
“ Die erfolgreichste Methode für nachhaltiges Wachstum ist es, für jeden investierten Euro in Marketing, mindestens Zwei Euro im Sales zurück zu erhalten.“
-D. Eller-
MODUL SIEBEN: Skalierung und Wachstum (1)
Entwickeln Sie eine Wachstumsstrategie, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Reichweite und Wirkung zu erweitern. Dazu gehören die Identifizierung neuer Märkte und Möglichkeiten, die Entwicklung von Partnerschaften, sowie das Implementieren von Systemen, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Geschäft zu skalieren und gleichzeitig die Qualität beizubehalten oder zu steigern.
In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie einen Wachstumsplan entwickeln, um Ihr Unternehmen in 6 einfachen Schritten auf die nächste Stufe zu skalieren:
- Wie Sie Ihre Geschäftsziele und persönlichen Ziele definieren
- Wie Sie Ihre aktuelle Geschäftssituation analysieren
- Wie Sie Erfolgshemmnisse identifizieren und beseitigen
- Wie Sie potenzielle Wachstumschancen identifizieren
- Wie Sie Wachstumschancen priorisieren und setzen sich erreichbare Ziele setzen
- Wie Sie einen detaillierten Aktionsplan und eine Umsetzungsstrategie entwickeln
In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie in 4 einfachen Schritten eine skalierbare Infrastruktur zur Unterstützung Ihres Unternehmenswachstums aufbauen:
- Wie Sie Ihre Infrastrukturanforderungen definieren
- Wie Sie Ihre aktuelle Infrastruktur bewerten und Sie Lücken identifizieren
- Wie Sie eine skalierbare Infrastruktur
Implementieren und testen Sie die Infrastruktur entwerfen - Wie Sie ihre Infrastruktur kontinuierlich überwachen und optimieren
Aufgaben auslagern und delegieren oder zu automatisieren und zu digitalisieren, ist essenziell, um wirkungsvoll zu skalieren. Inhalte sind unter anderem:
- Wie Sie Aufgaben, die ausgelagert oder delegiert werden können, identifizieren
- Wie Sie potenzielle Outsourcing-Partner oder -Kandidaten evaluieren
- Wie Sie einen klaren Arbeitsumfang und ein klares Ergebnis über einen effektiven Kommunikationsplan
Implementieren - Wie Sie den Outsourcing- oder Delegationsprozess überwachen, bewerten und optimieren
Lernen Sie, wie Sie Ihren Cashflow verwalten, um Ihr Unternehmenswachstum in 5 einfachen Schritten zu unterstützen:
- Wie Sie eine Cashflow-Prognose erstellen
- Wie Sie regelmäßig Ihren Cashflow analysieren und überwachen
- Wie Sie potenzielle Cashflow-Herausforderungen und -Risiken identifizieren und eliminieren
- Wie Sie einen Cash-Flow-Management-Plan entwickeln
- Wie und warum Sie Ihren Cashflow-Managementplan kontinuierlich überwachen und anpassen sollten
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Marketing- und Vertriebsbemühungen skalieren können, um Ihr Unternehmenswachstum zu unterstützen:
- Wie Sie Ihr ideales Kundenprofil und die optimale Wertschöpfungskette finden
- Wie Sie Ihre aktuellen Marketing- und Vertriebsstrategien bewerten
- Wie Sie einen skalierbaren Marketing- und Verkaufsprozess
entwickeln, testen und implementieren - Wie Sie kontinuierlich die Effektivität des Marketing- und Verkaufsprozesses auf Skalierbarkeit und Ergebnisse hin überwachen und weitere oder bessere Möglichkeiten finden.
Es ist eine Sache, ein Unternehmen von Grund auf zu bauen und alle Prozesse einmal selbst erlernt und erfahren zu haben. Die effektivste Art und Weise für Wachstum und Wohlstand ist das jedoch nicht.
Sie können sich Kunden und Wachstum einfach kaufen, vor allem über Social Media.
Sie können allerdings auch den Wachstumsturbo zünden und nicht nur Kunden, sondern gleich die gesamte Wertschöpfungskette von anderen Unternehmen, mitsamt dem Unternehmen, legal und schnell erwerben – und as auch ohne eigenes Geld einzusetzen.
Darüber sprechen wir zum Abschluss Ihres Wachstumstrainings.
Mit diesen 5 wesentlichen Punkten können Sie effektiv skalieren und stärker wachsen, größere Marktanteile erobern und wirtschaftlich mehr erreichen, als Sie sich heute vorstellen können. Selbst wenn Sie viel Phantasie haben.
MODUL ACHT: Skalierung und Wachstum (2)
Die Skalierung über Personal ist ein entscheidendes Thema für jedes Unternehmen, das wachsen und expandieren möchte. Hier sind einige wesentliche Punkte, die in diesem Modul behandelt werden.
Grundsätzlich gelten für Personalmarketing die gleichen Regeln, wie für Dienstleistungen. Genauso, wie Sie für Ihre Dienstleistungen die richtigen Kunden finden, genauso finden Sie auch den richtigen Mitarbeiter. Ebenso, wie Sie Ihre Dienstleistungen für Ihre Kunden attraktiv gestalten, sollten Sie Ihr Unternehmen auch für potenzielle Mitarbeiter attraktiv gestalten.
Details und Unterschiede erarbeiten wir in diesem Modul.
Verständnis der spezifischen Fähigkeiten, Erfahrungen und kulturellen Passungen, die für die zu besetzenden Rollen erforderlich sind.
Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Vergütungspaketen: Erstellung von Stellenbeschreibungen, die die richtigen Kandidaten anziehen, und Festlegung der richtigen Vergütungs- und Leistungspakete, die angeboten werden sollen.
Entwicklung von Stellenbeschreibungen und Vergütungspaketen: Erstellung von Stellenbeschreibungen, die die richtigen Kandidaten anziehen, und Festlegung der richtigen Vergütungs- und Leistungspakete, die angeboten werden sollen.
Rekrutierungsstrategien: Entwicklung von Rekrutierungsstrategien, die die richtigen Kandidaten identifizieren und gewinnen, z. B. durch die Verwendung von Jobbörsen, sozialen Medien oder Empfehlungen.
Entwicklung eines effektiven Interviewprozesses, einschließlich Interviewfragen und Bewertungskriterien, um sicherzustellen, dass die besten Kandidaten ausgewählt werden.
Entwicklung eines effektiven Einarbeitungs- und Schulungsprogramms, um sicherzustellen, dass sich neue Mitarbeiter schnell in die Unternehmenskultur integrieren und in ihren Rollen produktiv sein können.
Mit diesen 5 wesentlichen Punkten können Sie effektiv skalieren und stärker wachsen, größere Marktanteile erobern und wirtschaftlich mehr erreichen, als Sie sich heute vorstellen können. Selbst wenn Sie viel Phantasie haben.
Über EBC und mich.
Seit 2008 nutze ich selbst digitales Marketing, habe unzählige Kampagnen umgesetzt, mehrfach Email-Listen mit bis zu 250.000 Lesern bewirtschaftet oder Webseiten der unterschiedlichsten Branchen auf Google Seite Eins platziert, mehrere Unternehmen aufgebaut und geleitet.
Doch wichtig ist nicht meine Vergangenheit, sondern Ihre Zukunft.
Vereinbaren Sie einfach einen Termin und wir sehen, wie ich Ihnen helfen kann.
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