Das Wichtigste in Kürze
Ermittlung, wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation ein Unternehmen wann braucht.
Personalbedarfsplanung erklärt
Die Personalbedarfsplanung stellt den künftigen Bedarf dem vorhandenen Bestand gegenüber. Sie arbeitet quantitativ, qualitativ und zeitbezogen. Aus der Differenz ergibt sich der Nettobedarf an Einstellungen oder Abbau.
Ein einfaches Rechenmodell multipliziert die Arbeitsmenge mit dem Zeitbedarf je Vorgang und teilt durch die Arbeitszeit je Mitarbeiter. Urlaub, Krankheit und Fluktuation kommen als Zuschlag hinzu.
Quellen: Murfeld (Hrsg.), Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft, 8. Aufl. 2018; Falkenhayn, Immobilienfachwirt – Begleitbuch, 6. Aufl. 2016
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