Unternehmenskultur

Unternehmenskultur hängt in vielen Betrieben als Leitbild an der Wand. Im Alltag gelten andere Regeln. Niemand hat sie beschlossen, und doch kennt sie jeder. Spätestens nach einem Firmenkauf prallen zwei solche Welten aufeinander.
Viele Übernahmen scheitern nicht an den Zahlen, sondern an der Kultur. Die Zahlenprüfung zeigt die Arbeitsweise nicht. Was bezahlt wird, gilt mehr als jeder Wert auf Papier. Und eine Führungskraft, die bremst, hält jeden Wandel auf. Das Personal entscheidet in den ersten Wochen, ob es bleibt.
Die Beiträge zeigen, wie Sie Kultur sichtbar und prüfbar machen. Sie erkennen sie am Dienstagmorgen, nicht am Leitbild. Sieben Fragen helfen, zwei Betriebe zu vergleichen oder den eigenen zu prüfen. Jeden Wert halten Sie gegen den Alltag. Eine neue Kultur entwerfen Sie gemeinsam, statt sie zu verordnen.
Sie finden Beiträge zu Kulturprüfung vor dem Firmenkauf und zu den ersten Tagen danach. Weitere Texte behandeln Leitbild, Werte-Check und ungeschriebene Regeln. Dazu kommen Vergütung, Beförderung, Besprechungskultur und gemischte Teams. Mitarbeiterbefragungen und ihre Auswertung runden das Thema ab. Das Glossar erklärt Begriffe wie Unternehmensleitbild und Eisberg-Modell.