Recruitment beginnt in vielen Betrieben erst, wenn jemand fehlt. Dann läuft eine Stellenanzeige, und die passenden Bewerbungen bleiben aus. Das Team trägt die Arbeit der offenen Stelle mit. Die Suche dauert Monate statt Wochen.
Eine Stellenanzeige erreicht nur aktive Jobsuchende. Die gesuchten Fachkräfte arbeiten meist beim Wettbewerber und suchen nicht. Eine Fehlbesetzung kostet mehr als das Gehalt. Und viele Neue gehen in der Probezeit wieder. Oft liegt der Fachkräftemangel nicht am Markt, sondern an fehlender Bekanntheit als Arbeitgeber.
Die Beiträge zeigen einen Prozess in klaren Schritten. Sie planen die Personalbeschaffung, bevor die Anzeige läuft. Sie sprechen passende Kandidaten direkt an und prüfen ihre Wechselmotivation. Im Vorstellungsgespräch erkennen Sie Können vor der Einstellung. Headhunter, eigener Recruiter und Flatrate vergleichen Sie nach echten Kosten.
Drei Unterkategorien vertiefen das Thema: Personal-Dialoge, Personalcontrolling und Unternehmenskultur. Daneben finden Sie Beiträge zu Interviewfragen, Probeaufgaben und Referenzen. Fallbeispiele vergleichen drei Wege der Besetzung. Sie betreffen Berufe aus Immobilien, Bau und Marketing. Das Glossar erklärt Begriffe wie Personalbedarfsplanung und Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz.
Die wichtigsten Beiträge zu Recruitment
Zentrale Begriffe: Personalbedarfsplanung · Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz · Scheinselbstständigkeit · Aufhebungsvertrag · Unternehmensleitbild · Corporate Identity · Aktives Zuhören · Controlling
