Das Wichtigste in Kürze
Parkinsons Gesetz der Trivialität beschreibt, wie Sitzungen Kleinigkeiten lang und große Themen kurz beraten. Die Länge einer Debatte sagt nichts über die Bedeutung. Setzen Sie die unangenehmste Frage auf Platz eins der Tagesordnung.
Ein Ausschuss hat drei Punkte auf der Tagesordnung. Ein Atomreaktor für 10 Mio. Dollar ist in zweieinhalb Minuten beschlossen. Ein Fahrradschuppen für 2.350 Dollar braucht 45 Minuten.
Die Erfrischungen für die Sitzungen kosten 57 Dollar im Jahr. Über sie wird eineinviertel Stunden gesprochen. Am Ende steht keine Entscheidung.
Haben Sie Fragen zu Parkinsons Gesetz der Trivialität?
Sie schildern Ihren Fall zu Parkinsons Gesetz der Trivialität und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.
Wie das Gesetz wirkt
Das ist Parkinsons Gesetz der Trivialität. C. Northcote Parkinson beschrieb die Szene 1957 in einem satirischen Buch. Sie ist erfunden, keine Studie und keine Beobachtung. Trotzdem erkennt sie jeder wieder.
Der Mechanismus ist schlicht. Zu Belanglosem kann jeder etwas beitragen. Zu Komplexem können es nur wenige. Beiträge sind die Währung einer Sitzung. Also folgt die Aufmerksamkeit der Zugänglichkeit, nicht der Bedeutung.
Was es im Betrieb kostet
Prüfen Sie Ihr letztes Protokoll. Wie lange ging es um die Farbe des Logos? Und wie lange um die Frage, warum die Abschlussquote seit einem Jahr fällt?
Die zweite Frage ist unangenehm. Niemand hat die Antwort. Also redet die Runde über das Logo.
Die Sitzung fühlt sich trotzdem fleißig an. Alle haben etwas gesagt. Nur die teure Frage bleibt liegen, Woche für Woche.
Je kleiner der Betrag, desto mehr Menschen fühlen sich zuständig. Je größer der Betrag, desto schneller nickt die Runde ab. Das ist die eigentliche Gefahr: Die großen Summen werden am wenigsten geprüft.
Haben Sie Fragen zu Parkinsons Gesetz der Trivialität?
Sie schildern Ihren Fall zu Parkinsons Gesetz der Trivialität und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.
Was hilft
- Ordnen Sie die Tagesordnung nach Bedeutung, nicht nach Einfachheit.
- Setzen Sie den schwierigsten Punkt an den Anfang.
- Geben Sie jedem Punkt vorab eine feste Zeit, etwa per Timeboxing.
- Übertragen Sie Kleinigkeiten einer Person, die allein entscheidet.
Prüfen Sie außerdem nach jeder Sitzung, wie die Zeit verteilt war. Lag sie bei den großen Beträgen oder bei den kleinen? Schon diese Frage verändert die nächste Sitzung.
Fazit zu Parkinsons Gesetz
Die Länge einer Debatte sagt nichts über die Bedeutung des Themas. Setzen Sie die unangenehmste Frage auf Platz eins der nächsten Tagesordnung.
Herzliche Grüße
Ihr Dominik Eller
Quellen
- C. Northcote Parkinson: Parkinson’s Law and Other Studies in Administration, or the Point of Vanishing Interest“, 1957
