Das Wichtigste in Kürze
Scheitern ist kein Urteil über Sie, jeder Fehlschlag entfernt einen Irrtum aus Ihrem Plan. Wer nach dem dritten Anlauf aufhört, verliert den vierten Versuch. Schreiben Sie nach Ihrem letzten gescheiterten Versuch die eine falsche Annahme auf.
Scheitern trifft Unternehmer selten beim ersten Versuch am härtesten. Ein Inhaber einer kleinen Agentur startet sein drittes eigenes Angebot. Er hat Zeit, Geld und zwei Jahre hineingelegt. Auch dieser Anlauf bringt nicht den erhofften Erfolg. Zum ersten Mal fragt er sich, ob die Idee überhaupt taugt.
Fehlschlag und Urteil verwechselt
In dieser Frage steckt eine Verwechslung. Der Inhaber hält den Fehlschlag für ein Urteil über sich selbst. Er fragt nicht mehr, was nicht funktioniert hat. Er fragt, ob er es überhaupt kann.
Diese Verwechslung ist verständlich. Wer viel investiert hat, nimmt einen Misserfolg persönlich. Doch ein gescheiterter Versuch prüft eine Annahme, nicht Ihre Person. Vielleicht war der Preis falsch, die Zielgruppe oder der Zeitpunkt. Jede dieser Annahmen lässt sich ändern.
Haben Sie Fragen zum Umgang mit Scheitern?
Sie schildern Ihren Fall zum Umgang mit Scheitern und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.
Was das Aufhören kostet
Wer aufhört, behält den Irrtum und verliert die Erkenntnis. Die drei Anläufe haben bereits Wissen erzeugt. Mit dem Aufhören bleibt dieses Wissen ungenutzt.
Im Betrieb entscheidet selten die beste Idee. Es entscheidet, wer den vierten Versuch noch macht. Ein Wettbewerber mit schwächerer Idee und mehr Ausdauer zieht vorbei.
Es gibt noch eine zweite Gefahr. Wer denselben Fehler zweimal macht, zahlt ihn zweimal. Das geschieht, wenn ein Anlauf ohne Auswertung endet.
Jeder Anlauf entfernt einen Irrtum
Sehen Sie jeden Versuch als Prüfung einer Planungsannahme. Jeder Anlauf entfernt einen Irrtum aus dem Plan. Ein Betrieb wächst aus der Zahl der ausgeschlossenen Irrtümer.
Das verändert den Blick auf Misserfolge. Ein Fehlschlag ist dann ein Ergebnis, kein Ende. Er sagt Ihnen, welche Annahme falsch war. Der nächste Versuch startet mit einer Annahme weniger.
Wichtig ist der Unterschied zwischen neuen und alten Fehlern. Ein neuer Fehler ist bezahlte Ausbildung. Derselbe Fehler zum zweiten Mal ist ein Versäumnis. Diese Haltung heißt oft Fehlerkultur.
Haben Sie Fragen zum Umgang mit Scheitern?
Sie schildern Ihren Fall zum Umgang mit Scheitern und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.
So werten Sie Fehlschläge aus
Ein Beispiel aus einem Ingenieurbüro. Ein neues Beratungsangebot findet in zwei Anläufen keine Kunden. Die Inhaberin schreibt nach jedem Anlauf auf, was sie angenommen hatte. So erkennt sie, dass der Preis passte. Die Ansprache passte nicht.
Gehen Sie nach jedem Fehlschlag so vor:
- Schreiben Sie die Annahmen des Versuchs einzeln auf.
- Markieren Sie, welche sich als falsch erwiesen hat.
- Notieren Sie, was Sie beim nächsten Mal anders prüfen.
- Ändern Sie für den nächsten Anlauf nur diese eine Annahme.
Eine solche Verlustanalyse dauert selten länger als eine Stunde. Sie verhindert, dass Sie denselben Irrtum ein zweites Mal bezahlen.
Häufige Fragen zum Scheitern
Ist Scheitern ein Zeichen fehlender Eignung? Nein, ein Fehlschlag prüft eine Annahme, nicht Ihre Person. Er zeigt Ihnen, welcher Teil des Plans nicht trägt.
Wann hören Sie nach mehreren Fehlschlägen auf? Dann, wenn keine neue Annahme mehr zu prüfen ist. Solange jeder Versuch etwas Neues zeigt, lohnt der nächste.
Wie lernen Sie aus einem gescheiterten Projekt? Indem Sie die Annahmen aufschreibt und die falsche benennt. Ohne Auswertung wiederholt sich der Fehler.
Mehr dazu im Beitrag Selbständig machen: Vier Regeln vorher.
Fazit zum Scheitern
Ein Fehlschlag ist kein Urteil über Sie. Er entfernt einen Irrtum aus Ihrem Plan. Schreiben Sie nach Ihrem letzten gescheiterten Versuch heute die eine falsche Annahme auf.
Herzliche Grüße
Ihr Dominik Eller
Hinweis
Die Beispiele sind Praxisbeispiele und beschreiben kein bestimmtes Unternehmen.
