Das Wichtigste in Kürze
Innerer Widerstand gegen Wachstum zeigt sich in vernünftig klingenden Absagen. Dahinter steht ein ungeklärter Preis, den das Wachstum kostet. Legen Sie Ihre letzten drei Absagen nebeneinander und vergleichen Sie die Gründe.
Sie wollen wachsen, seit zwei Jahren schon. Innerer Widerstand zeigt sich trotzdem bei jeder großen Anfrage. Jedes Mal finden Sie einen Grund dagegen. Und jedes Mal klingt dieser Grund vernünftig.
So zeigt sich innerer Widerstand
Ein IT-Dienstleister mit zwölf Mitarbeitern will größere Kunden gewinnen. Im Lauf eines Jahres kommen drei passende Anfragen. Die erste sagt der Inhaber ab, weil der Zeitpunkt ungünstig ist. Die zweite lehnt er ab, weil ihm der Vertrag zu riskant erscheint. Die dritte scheitert daran, dass das Team ausgelastet ist.
Die Gründe stimmen sogar. Nur kommt derselbe Grund nie zweimal vor. Das ist das Kennzeichen. Ein echtes Hindernis wiederholt sich. Ein innerer Widerstand sucht sich jedes Mal einen neuen Anlass.
Haben Sie Fragen zum inneren Widerstand gegen Wachstum?
Sie schildern Ihren Fall zum inneren Widerstand gegen Wachstum und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.
Zwei Kräfte ziehen gleich stark
Ein Teil von Ihnen will das Wachstum. Ein anderer Teil fürchtet die Last, die damit kommt. Mehr Personal, mehr Führung, mehr Haftung, mehr Abende im Büro.
Diese Ambivalenz ist kein Charakterfehler. Sie ist ein ungelöster Zielkonflikt. Solange beide Kräfte gleich stark ziehen, bewegt sich nichts. Der Stillstand sieht aus wie Pech. In Wahrheit ist er eine Entscheidung, die niemand ausgesprochen hat.
Was der Stillstand kostet
Das Ziel steht weiter in jedem Jahresgespräch. Die Mitarbeiter hören es und sehen das Gegenteil. Nach einiger Zeit nimmt niemand das Ziel mehr ernst.
Gute Anfragen gehen an andere Anbieter. Sie selbst erklären sich das mit Umständen. So vergehen Jahre, ohne dass Sie wachsen oder bewusst klein bleiben. Beides ist in Ordnung. Teuer ist nur der Zustand dazwischen, weil er Kraft bindet und nichts entscheidet.
Den Preis offen aussprechen
Jedes Ziel hat einen Preis. Wachstum kostet Personal und Führung. Größere Kunden kosten Abende und Verantwortung. Schreiben Sie diesen Preis vollständig auf.
Dann entscheiden Sie: Nehmen Sie den Preis an, oder lehnen Sie ihn ab. Beides ist eine klare Entscheidung. Eine Ablehnung ist keine Schwäche, sondern eine Auskunft über Ihre Lage. Schädlich ist nur das stille Nein bei lautem Ja nach außen.
Haben Sie Fragen zum inneren Widerstand gegen Wachstum?
Sie schildern Ihren Fall zum inneren Widerstand gegen Wachstum und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.
So prüfen Sie Ihren Widerstand
- Notieren Sie Ihre letzten Absagen mit dem jeweiligen Grund.
- Wechseln die Gründe jedes Mal, prüfen Sie das Ziel selbst.
- Schreiben Sie den Preis des Ziels Zeile für Zeile auf.
- Fragen Sie, was fehlt: Wissen, Vertretung, ein Preis oder ein Gespräch.
- Sprechen Sie Ihre Entscheidung vor Ihrer engsten Führungskraft aus.
Diese ehrliche Selbstreflexion dauert einen Abend. Sie ersetzt Jahre des Zögerns.
Häufige Fragen zum inneren Widerstand
Was ist innerer Widerstand im Unternehmen? Ein Teil von Ihnen bremst ein Ziel, das ein anderer Teil will. Er zeigt sich als Zögern, Aufschub oder ständig neue Gründe.
Woran erkenne ich inneren Widerstand gegen Wachstum? An Absagen mit immer neuen, sachlichen Gründen. Kommt derselbe Grund nie zweimal vor, liegt die Ursache meist tiefer.
Darf ich ein Wachstumsziel aufgeben? Ja, eine klare Absage an ein Ziel ist eine Entscheidung. Schaden entsteht erst, wenn Sie nach außen weiter am Ziel festhalten.
Fazit zum inneren Widerstand
Innerer Widerstand gegen Wachstum ist kein Pech, sondern ein ungeklärter Preis. Wer ihn ausspricht, kann wieder entscheiden. Legen Sie diese Woche Ihre letzten drei Absagen nebeneinander und vergleichen Sie die Gründe.
Herzliche Grüße
Ihr Dominik Eller
Hinweis
Das Beispiel ist ein Praxisbeispiel und beschreibt kein bestimmtes Unternehmen.
