DOMINIK ELLEREBC I ELLER BUSINESS CONSULTINGUnternehmen & Immobilien.
Ethisch. Fundiert. Digital.
Termin unter +49 89 904 297-150

Negatives Selbstgespräch kostet Marge

Vor dem schwierigen Telefonat

Stand:

Das Wichtigste in Kürze

Ein negatives Selbstgespräch vor dem Gespräch nimmt das Ergebnis oft vorweg. Es kostet Sie Preis, Haltung und Marge. Schreiben Sie vor Ihrer nächsten Preisrunde Ihre Untergrenze auf und halten Sie sie.

Vor dem schwierigen Telefonat sagen Sie sich, dass daraus nichts wird. Danach wurde daraus nichts. Das ist kein Zufall, sondern ein negatives Selbstgespräch. Es hat das Ergebnis vorweggenommen.

Der Satz vor dem Gespräch

Jeder Mensch spricht innerlich mit sich. Dieses Selbstgespräch läuft meist unbemerkt. Vor wichtigen Gesprächen wird es lauter.

Das wird schwierig. Der Kunde akzeptiert den Preis sowieso nicht. Verhandeln liegt mir nicht. Solche Sätze klingen harmlos, doch sie wirken.

Haben Sie Fragen zum negativen Selbstgespräch?

Sie schildern Ihren Fall zum negativen Selbstgespräch und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.

Wie der Kreis sich schließt

Ihr Selbstbild entsteht aus dem, was Sie sich über sich selbst sagen. Dieses Bild steuert Ihre Stimme und Ihre Haltung. Es steuert auch, wie oft Sie es versuchen.

Das Ergebnis bestätigt dann das Bild. Fachleute sprechen von einer selbsterfüllenden Prophezeiung. Der Kreis schließt sich ohne fremdes Zutun.

Was das an Marge kostet

Ein Inhaber hält sich für schwach im Verhandeln. Er geht mit halber Kraft in die Preisverhandlung. Er nennt seinen Preis zögernd und gibt beim ersten Einwand nach.

Nehmen Sie ein Ingenieurbüro mit zwölf Mitarbeitern. Der Inhaber gewährt in fast jedem Angebotsgespräch einen Nachlass. Der Kunde hat oft nur einmal nachgefragt.

Die Marge sinkt Jahr für Jahr. Niemand im Haus kennt den Grund. In keiner Auswertung steht, dass ein Satz im Kopf verhandelt hat.

Haben Sie Fragen zum negativen Selbstgespräch?

Sie schildern Ihren Fall zum negativen Selbstgespräch und erfahren, welcher Schritt jetzt der richtige ist.

So unterbrechen Sie den Kreis

Zuspruch hilft wenig, er verpufft bis zum nächsten Morgen. Wirksamer ist es, die Sätze sichtbar zu machen und zu prüfen.

Ein einziges Gespräch, das anders verläuft, beschädigt den Satz. Das genügt für den Anfang. Mit jedem weiteren Gespräch verliert er an Gewicht.

Häufige Fragen zum Selbstgespräch

Was ist ein negatives Selbstgespräch? Innere Sätze, die das Misslingen vorab erwarten. Sie prägen Stimme, Haltung und Ausdauer im Gespräch.

Wie beeinflusst das Selbstgespräch eine Preisverhandlung? Es lässt Sie zögernd auftreten und früh nachgeben. Das senkt den Preis und damit die Marge.

Wie werde ich solche Sätze los? Indem Sie die Sätze notieren, prüfen und durch Handeln widerlegen. Eine Erfahrung wirkt stärker als jeder gute Vorsatz.

Mehr dazu im Beitrag Glaubenssätze: Die ungeprüfte eigene Grenze.

Fazit zum Selbstgespräch

Der Satz vor dem Gespräch entscheidet oft über das Ergebnis danach. Ein negatives Selbstgespräch kostet Sie Preis, Haltung und Marge. Schreiben Sie vor Ihrer nächsten Preisrunde Ihre Untergrenze auf und halten Sie sie.

Herzliche Grüße
Ihr Dominik Eller

Dominik Eller
Dominik Eller
Fachwirt der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft (IHK)
30+ Jahre Praxis in Dienstleistung, Family Office, Immobilien Investment, Immobilien Management, Private Equity, Vertrieb und Beratung.

Folgen Sie mir auf LinkedIn, YouTube und Instagram.


Hinweis

Das Beispiel des Ingenieurbüros ist ein Praxisbeispiel und beschreibt kein bestimmtes Unternehmen.


Weitere Fachbeiträge

Stillstand im Betrieb: Handeln zuerst. Seit Monaten an derselben Stelle. EBC Führung zeigt, wie Haltung und geänderte Routinen die Motivation in der Unternehmensführung zurückbringen.LeadershipStillstand im Betrieb: Handeln zuerstAuftrag verloren: Fünf Schritte danach. Knapp verloren, Freitag verdorben. EBC Führung zeigt, wie Sie nach einer Ausschreibung den Rückschlag verarbeiten und das Angebot verbessern.LeadershipAuftrag verloren: Fünf Schritte danachZiele klären: Eine Stunde, vier Blätter. Voller Kalender, leere Ziele. EBC Führung ordnet Jahresziele, Prioritäten und Zeitmanagement für die Unternehmensführung.LeadershipZiele klären: Eine Stunde, vier BlätterGlaubenssätze: Die ungeprüfte eigene Grenze. Ein Vorhaben, das nie beginnt. EBC Führung zeigt, wie Selbstbild und Unternehmenskultur das Wachstum begrenzen.LeadershipGlaubenssätze: Die ungeprüfte eigene GrenzeZiele setzen: Ein Jahresziel reicht nicht. Dasselbe Ziel wie im Vorjahr. EBC Führung unterscheidet Zielarten und verbindet sie mit Jahresplanung und Zeitmanagement.LeadershipZiele setzen: Ein Jahresziel reicht nichtExzellenz im Betrieb ist kein Zufall. Glück als bequeme Erklärung. EBC Führung zeigt, wie Abläufe, Fehlerkultur und Verlässlichkeit Qualität in der Unternehmensführung sichern.LeadershipExzellenz im Betrieb ist kein ZufallAngst im Unternehmen: Entscheidungen treffen. Die Entscheidung, die liegen bleibt. EBC Führung zeigt, wie Risiko und Unsicherheit in der Unternehmensführung entscheidbar werden.LeadershipAngst im Unternehmen: Entscheidungen treffenKalkulation: Fehler, die Betriebe schwächen. Viel Arbeit, wenig Ertrag. EBC Strategie prüft Kalkulation, Preisgestaltung und Liquidität für mehr Ertrag.LeadershipKalkulation: Fehler, die Betriebe schwächen

Ausgezeichnete Lösungen aus 30+ Jahren Praxis

Immobilienwirtschaft seit 1992. Digitales Marketing seit 2003. Automatisierte Webinare seit 2010.
Unternehmensberatung für den Mittelstand seit 2012.

Die Werkzeuge haben sich seitdem entwickelt. KI ist gekommen. Die Prinzipien sind geblieben.

Begeisterte Kundenstimmen.

Kundenstimme
Kundenstimme
Kundenstimme
Kundenstimme
Kundenstimme

Diese Unternehmen haben bereits mit Dominik Eller zusammengearbeitet